聂利利课程合集:打造科学分钱系统+基层激励工具+团队分红激励实操

【聂利利课程合集:打造科学分钱系统+基层激励工具+团队分红激励实操】

├─《基层激励工具课》

│  ├┈第10节  用竞争机制-让佛系员工也拼命干.mp4

│  ├┈第11节  竞争机制设计的4大步骤 .mp4

│  ├┈第12节  自我pk:让团队大多数人动起来 .mp4

│  ├┈第13节:团队PK:让先进带动后进 .mp4

│  ├┈第14节:如何设计提成和奖金让基层员工主动干 .mp4

│  ├┈第15节:设计高效提成,点燃营销动力(上) .mp4

│  ├┈第16节:设计高效提成,点燃营销动力(中) .mp4

│  ├┈第1节 先导片 .mp4

│  ├┈第2节 基层不好管不主动,如何一一打破? .mp4

│  ├┈第3节 为什么发了工资我们还要激励基层? .mp4

│  ├┈第4节 基层员工需求的三个特征 .mp4

│  ├┈第5节 公司业绩差,该招新人还是刺激老人 .mp4

│  ├┈第6节 如何设计薪酬制度,快速招人留人 .mp4

│  ├┈第7节 解决新人留存问题2大策略 .mp4

│  ├┈第8节  制造业如何巧用福利,让员工10年不提离职 .mp4

│  └┈第9节  餐饮店节后返岗率如何从60%提升到90%?.mp4

├─聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作

│  ├┈1--第1节:先导片_ev.mp4

│  ├┈10--第10节: 分什么(上):超额分红,想多拿钱就得从市场上去赚_ev.mp4

│  ├┈11--第11节:分什么(下):存量分红,让团队誓死完成目标_ev.mp4

│  ├┈12--第12节:账怎么算(上):让员工比老板还关注回款和利润_ev.mp4

│  ├┈13--第13节:账怎么算(下):财务核算中的四大难题及解决方法_ev.mp4

│  ├┈14--第14节:分多少(上):员工满意、公司得益的黄金分割线_ev.mp4

│  ├┈15--第15节:分多少(下):分红是否合理的衡量标准和测算方式_ev.mp4

│  ├┈16--第16节:定规矩:分红必须遵循的8条原则_ev.mp4

│  ├┈17--第17节:身股方案模板:门店店长、车间主任_ev.mp4

│  ├┈18--第18节:身股VS阿米巴:阿米巴的三大致命缺陷_ev.mp4

│  ├┈19--第19节:身股VS承包制:承包制的3大突出问题_ev.mp4

│  ├┈2--第2节:从“累死累活”到“解放老板”,差的是什么?_ev.mp4

│  ├┈20--第20节:为什么增加了公司的利润反而被解雇?_ev.mp4

│  ├┈21--第21节:短期行为:为了节约成本,故意偷工减料怎么办?_ev.mp4

│  ├┈22--第22节:规避影响公司发展的短期行为_ev.mp4

│  ├┈23--第23节:离职创业:解决员工出去单干的四大策略_ev.mp4

│  ├┈24--第24节:不适用做身股的3种情形_ev.mp4

│  ├┈25--第25节:公司不同发展阶段做身股的注意事项_ev.mp4

│  ├┈26--第26节:案例:服务型企业使用身股解决招人留人问题_ev.mp4

│  ├┈27--第27节:案例:连锁门店用身股解决扩张问题_ev.mp4

│  ├┈28--第28节:案例:制造企业用身股实现成本控制和产能提升_ev.mp4

│  ├┈29--第29节:案例:工程企业用身股打造老板型项目经理_ev.mp4

│  ├┈3--第3节:打造管理砝码,让“要挟老板”成为历史_ev.mp4

│  ├┈30--第30节:从身股分红到全方位动力的转化_ev.mp4

│  ├┈4--第4节:聚焦中层管理,找到破局起点_ev.mp4

│  ├┈5--第5节:身股分红:让优秀员工对公司死心塌地_ev.mp4

│  ├┈6--第6节:身股六要素:让老板越分越有钱的底层逻辑_ev.mp4

│  ├┈7--第7节:从哪分:如何杜绝员工躺着拿钱_ev.mp4

│  ├┈8--第8节:分给谁(上):功劳者还是苦劳者?_ev.mp4

│  └┈9--第9节: 分给谁(下):新人没能力,老人没激情_ev.mp4

└─聂利利打造科学分钱系统

└─├┈0001--01.老板“四痛”,问题也是机遇!.mp4

└─├┈0002--02.破除管理迷信,企业少走弯路!.mp4

└─├┈0003--03.一放就乱,一管就死,如何建造老板的管理砝码.mp4

└─├┈0004--04.如何变碎片化激励为系统性方案?.mp4

└─├┈0005--05.判断激励方案真正有效的3大评判标准.mp4

└─├┈0006--06.设计激励制度考虑两大因素.mp4

└─├┈0007--07.设计激励制度4大步骤.mp4

└─├┈0008--08.如何正确的给员工发工资,发奖金?.mp4

└─├┈0009--09.设计提成制度必须遵循的四个原则.mp4

└─├┈0010--10.六大提成,点燃营销动力(上).mp4

└─├┈0011--11.六大提成,点燃营销动力(下).mp4

└─├┈0012--12.员工为什么不愿意当领导?.mp4

└─├┈0013--13.中层激励-身股,让中层像老板一样努力工作.mp4

└─├┈0014--14.中层激励-身股激励的六要素模型(上).mp4

└─├┈0015--15.中层激励-身股激励的六要素模型(下).mp4

└─├┈0016--16.如何把老板的能力复刻给部门经理?.mp4

└─├┈0017--17.高层激励-用股权打造内部合伙人(上).mp4

└─├┈0018--18.高层激励-用股权打造内部合伙人(下).mp4

└─├┈0019--19.如何用股权融钱融资源?.mp4

└─├┈0020--20.企业全方位动力系统.mp4

└─├┈0021--21.用3000元让产能提成62%的PK激励.mp4

└─├┈0022--22.让招人难的工厂半年完成一年的产值.mp4

└─├┈0023--23.销售总监为啥是公司来的最早走的最晚的人.mp4

└─├┈0024--24.如何给采购设计提成,避免吃回扣?.mp4

└─└┈0025--25.用一套方案,彻底解放老板.mp4

注册/登录后可完整观看本站所有内容。点击这里可单独查看单篇内容。